課程介紹 | *相見歡、資料核對、遴選班長等 *管理學概論(組織的歷史演變) |
組織(企業)的概念 | 「組織」是將人員做刻意的安排,以達成某些特定的目標。 |
組織(企業)的目的與使命 | 企業生產經營的形象定位。考量的是對目標領域、特定客戶或社會在某確定方面供需關係下的經濟行為及行為效果。 |
組織的構成與設計原則 | 組織的結構設計構思之說明 |
人、管理的核心 | 企業經營的本質是從無到有,從小到大,而這個過程一定是「人」將資源整合的一個過程。管理無非就是管人和理事。 |
工作與工作者 | 介紹經理人的工作與職務與在組織的重要性。 |
管理的功(技)能 | 管理者行使有效的管理職能所需要的知識與技能。 |
管理者的能力 | 管理者行使有效的管理職能所需要的視野、能力、態度等。 |
公共論壇 | 專題講座 |
高階經營層的任務 | 高階經營層的任務是多元的、循環性的,甚至是彼此衝突的特質。如何看待高階經營層的工作? |
組織行為學 | 組織內人的心理和行為表現及其規律,從而提高預測、引導和控制人的行為的能力,以實現組織既定目標的一種社會科學。 |
社會責任 | 企業要「取之社會、用之社會」,不光只是替股東賺錢而已,還要對社會、環境的永續發展有所貢獻。 |
策略管理 | 策略管理是一連串的管理性決策及行動,藉以決定企業長期績效 |
全球化視野 | 全球化視野是指企業面對任何一個經營問題,要從全球的角度來思考。 |
基礎財務思維 | 「什麼是銷售?」得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險,套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。 |
創新管理 | 創新管理是指企業創新過程的管理和應變管理的結合。具體來說這一概念指的是產品、業務過程、營銷和組織的創新。 |
領導力 | *認識領導與管理的差異。 *人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人的能力 |
結業典禮 | 成果發表 |